オフショアソフトウェア開発
オフショア開発サービスの開始方法
経験豊富な開発者が高額である場所に会社がある場合、熟練した社内開発者のチームを構築することは難しい場合があります。 したがって、オフショア開発チームは、費用を節約し、リソースを活用してビジネスの開発に集中できます。 一方、多くの企業は、オフショア開発サービスの開始方法をまだ知りません。 この記事では、オフショア開発をガイドし、組織にもたらす利点と、それを最大限に活用するためのベストプラクティスを確認します。 目標を定義する 最も成功する製品を生み出すことができる最高のオフショア開発サービスを選択するだけでなく、多くの要因に依存します。 最初に、オフショア開発の目標を決定して、ビジネスに適したサービスプロバイダーを選択できるようにする必要があります。 明確に定義された目標がなければ、オフショアチームは何をする必要があるかを正確に把握していない可能性があります。 そして、それはすべて、プロジェクトのリスクが高くなり、会社の利益が少なくなります。 オフショアのソフトウェア開発者はあなたのビジネスに対する洞察とアクセスを持っていないことを覚えておいてください。 特定の指示を提供する必要があります。 彼らはまだあなたのコアビジネスの価値とは何か、そしてあなたが達成したいビジネス目標を知る必要があるからです。 その後、彼らはあなたのビジネスが製品を最良の方法で完成させるのを助けるために彼らのスキルを最もよく適用することができます。 目標を設定するには？ SMARTシステムの使用： S –特定：ソフトウェアプロジェクトの正確な説明をオフショアチームに提供します。 M –測定可能：プロジェクトを実装する前に、目標を設定する必要があり、それらの目標は定量化可能で測定可能でなければなりません。 その後、オフショアチームが作成した製品の品質を評価するためにそれを利用できます。 A-達成、または同意：現時点でリソースを利用できることを考慮して、目標は現実的である必要があります。 非現実的な目標は刺激的であるように見えますが、達成不可能な期待を設定しているため、裏目に出ます。 R –関連性：ビジネス戦略と中核的価値観に一致する目標を設定します。 T –タイムリー：目標の期限を設定します。 続きを読む：「ベトナムの高品質のオフショアITスタッフィング会社」 適切なオフショア開発モデルを選択する ビジネスの営業目標に応じて、適切なオフショア開発モデルを選択する必要があります。 ここに3つの人気モデルがあります： 固定費モデル このモデルでは、予算が固定されるため、事前に明確で詳細なプロジェクト計画が必要です。 固定価格モデルは小規模な試用プロジェクトで最適に機能し、予算の変動からビジネスを保護します。 また、計画は最初から透過的に伝達されるため、このプロジェクトの監督はそれほど必要ありません。 ただし、固定費モデルにも制限があります。 予算を過小評価すると、プロバイダーが予算に見合うコストを大幅に削減できるため、プロジェクトが悪化する可能性があります。 柔軟な契約に基づいてモデル この種のモデルでは、事前に正確な計画を立てる必要はなく、最終的な結果に満足するまで、ビジネスは途中で調整できます。 同時に、このコラボレーションモデルには、明確な技術的および機能的なドキュメントが必要です。 柔軟性はありますが、特定のタイムラインと実装コストでタスクに対応する必要があります。 専用チームモデル […]
